hr.warszawa.pl

Program

Etap III Kalkulacja / Ocena
1. Kontrola budżetów: zakres i formy kontroli / metody budżetowania elastycznego / koszty postulowane / organizacja i zasady kontroli budżetowej / aspekty personalne
2. Analiza odchyleń: metody i interpretacja odchyleń / odchylenia kosztowe / odchylenia po stronie przychodów i marż / odchylenia mieszane / rozliczanie odchyleń - przykłady praktyczne
3. Sterowanie: przygotowanie działań sterujących / sterowanie po stronie przychodów / sterowanie po stronie kosztów / sterowanie płynnością / kontrola działań sterujących
4. Metody i rodzaje kalkulacji cen: czynniki kształtujące ceny / typy i rodzaje kalkulacji / schematy kalkulacji w oparciu o rachunek kosztów pełnych / schematy kalkulacji w oparciu o rachunek marż pokrycia / ocena metod kalkulacji - przykłady praktyczne
5. Ceny transferowe: ceny w rachunkowości finansowej / ceny między centrami decyzyjnymi / usługi wewnętrzne / warianty cen transferowych i ich ocena / „optymalna” cena transferowa
6. Controlling wspomagany komputerowo: model ekonomiczny / model aplikacyjny / wybór oprogramowania / możliwości realizacji w Excelu, w ramach Systemów Informowania Kierownictwa oraz systemu wspomagania decyzji MIKcontrolling.

Cel szkolenia

Studium skierowane jest do controllerów, przyszłych controllerów, osób zajmujących się w przedsiębiorstwie szeroko pojętymi finansami, jak również osób zainteresowanych controllingiem i chcących podnieść swoje kwalifikacje w tym zakresie. Celem jest, by uczestnicy poznali nie tylko filozofię i sposób funkcjonowania controllingu, lecz także, by nauczyli się go stosować w konkretnych sytuacjach u siebie w firmie. Obok wiedzy fachowej kładziemy również nacisk na trening personalny: rozwiązywanie problemów, pracę zespołową, komunikację.

Forma szkolenia

Zajęcia w ramach każdego etapu odbywają się w cyklu czterodniowym od wtorku do piątku: wtorek 10.00-16.30, środa-czwartek 9.00-16.30, piątek 9.00-13.00. Na poszczególne etapy szkolenia można uczęszczać niezależnie od uczestnictwa w etapach pozostałych. Zajęcia prowadzone są w formie wykładu i dyskusji poszczególnych tematów, a następnie rozwiązywane są ćwiczenia i przypadki. Szkolenie wsparte jest dużą ilością ćwiczeń i przypadków: na każdy etap przypada średnio kilkanaście ćwiczeń i zadań.

Grupa docelowa

Usługi szkoleniowe świadczyliśmy m.in. dla następujących firm:
Henkel, Bayer, Canal+, Polkomtel, Jutrzenka, Autosan, DaimlerChrysler, Makro Cash & Cary, Agora, Telewizja Rzeszów, Frantschach Świecie, Lucent Technologies, Elektrim-Kable, Cefarm Białystok, Krajowa Izba Rozliczeniowa, Philips, PZU, Ovita Nutricia, FM Logistics, Polfa Pabianice, Unicom Bols, Bertelsmann, Tel-Energo, Mebelplast Olsztyn, Valeo Autosystemy, Elektrownia Bełchatów, Polska Telefonia Cyfrowa, PGNiG, Ponetex Logistics, BISE, BCT - Bałtycki Terminal Kontenerowy, Nordenia Polska Poznań, Volkswagen Elektro-Systemy, Thomson Multimedia Polska, DSE Draexlamier Systemy Elektryczne, Zakład Górniczo-Energetyczny Sobieski Jaworzno III, Wydawnictwa Szkolne i Pedagogiczne, Whirlpool Polska, Volvo Polska, Roche Polska, Polifarb Cieszyn-Wrocław, Poczta Polska, Konsalnet, Ball Packaging Europe, Nordzucker Polska, Scanwood, General Motors Poland, CA IB Fund Management, Zakłady Włókien Chemicznych Stilon, Fabryka Armatury Hawle, Lucchini Poland, ZE Toruń, NASK, Ambra, International Paper Kwidzyn.

Firma

Instytut Analiz PrzedsiębiorstwaInstytut Controllingu